Sotto il range01
Tensione
Margini compressi, cassa corta e meno spazio per decidere.
Direzione finanziaria per PMI
Ogni impresa ha un proprio equilibrio.
Il mio lavoro è leggerlo, proteggerlo e preparare le decisioni necessarie quando i numeri iniziano a portare l’azienda fuori rotta.
Controllo di gestioneFinanza d’impresaStrategiaModica · Italia
01 — Il punto di partenza
Il budget non serve a spiegare cosa è già successo.
Serve a definire la normalità dell’impresa e a riconoscere in tempo ciò che la sta portando fuori dal suo equilibrio.
Il range di normalità
Un’impresa sana non insegue gli estremi.
La normalità è il punto in cui margini, liquidità, struttura e capacità organizzativa restano coerenti tra loro.
Dentro il range02
Equilibrio
Margini coerenti, liquidità governata e crescita sostenibile.
Sopra il range03
Accelerazione
La crescita supera la capacità finanziaria e organizzativa.
02 — Come lavoro
Un sistema per decidere.
Non un report in più.
Leggere la realtà
Riclassifico i numeri, individuo le dinamiche operative e distinguo i segnali dal rumore.
Costruire gli scenari
Budget, PEF e analisi di sensitività rendono visibili in anticipo effetti e fabbisogni.
Portare i numeri nelle decisioni
Investimenti, banche, crescita e liquidità entrano in un’unica direzione finanziaria.
03 — Le aree
Tre prospettive.
Una sola impresa.
01
Controllo di gestione
Capire dove si produce valore, dove si disperde e quali leve incidono davvero sul risultato.
- Budget e forecast
- Marginalità e break-even
- Cruscotti direzionali
Finanza d’impresa
Governare fabbisogno, liquidità e rapporto con banche e finanziatori senza rincorrere le scadenze.
- Cassa e capitale circolante
- Struttura finanziaria
- Rapporto con le banche
Strategia
Tradurre obiettivi e intuizioni in scelte sostenibili, misurabili e coerenti con le risorse disponibili.
- Scenari e piani industriali
- Investimenti e crescita
- Decisioni straordinarie
04 — Chi sono
In azienda, dalla parte delle decisioni.
Da 15 anni lavoro insieme a imprenditori e PMI nel controllo dei numeri, nella gestione della liquidità, nel rapporto con le banche e nelle decisioni che determinano il futuro dell’impresa.
Entro nei problemi con lo stesso punto di vista di chi deve decidere: concretezza, responsabilità e attenzione alle conseguenze.
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